家族企业改制案例有哪些？-法师兄

1、B公司成立于1994年，2010年营业额。 2、5亿元。旗下其中两家生产工厂不仅为自己企业生产产品，而且也在为国外知名企业做OEM，持续盈利。销售公司，自2004年独立运营长年处于亏损状态，尤其2010年，在原材料涨价、终端市场竞争加剧、销售费用不断攀升的多重压力下，当年企业巨亏1000余万元。

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1、B公司成立于1994年，2010年营业额。 2、5亿元。旗下其中两家生产工厂不仅为自己企业生产产品，而且也在为国外知名企业做OEM，持续...

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根据企业改制案例，企业改制的方式有整体改制和部分改制之分。主要改制的形式有改制为股份有限公司、有限责任公司等，改制的条件是需要满足改制后公司...

(一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。 (二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。 (三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。 (四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。改制方案未经批准不得实施。 (五)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。

对拟上市公司来说，更重要的是改制期间做的其他准备工作。通常会梳理股权，有代持股权的应当解除代持，有纠纷又模糊的要赶紧解决，需要股权激励、增资转让股权的可以在改制之前做完，改制之后一年内股权不可以转让的。其次会梳理业务，同业竞争有没有，关联交易多不多，要拿出整改方案来。发展战略要想一想，上市以后的钱怎么用得开始筹划了。然后是财务，该审计的要审计，账目不清楚的、另外搞一套的、记错了不记账的问题以前可以有一点，以后就不能有了。其他诸如董事会监事会股东大会、独立董事审计委员会董秘blabla的制度该完善的要完善，以后开会流程要正式出文件签字写日期，一板一眼按照规矩来。总之改制本身不是个事儿，只是找个机会让券商、会计师和律师开始介入到公司事务中，帮忙为上市做准备。这些准备工作才是实质性的，比改制本身要重要得多。