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仅仅有天赋能让人跟着走的，如果没有针对性学习和训练，更要注重执行力。干部对工作不能没有设计能力，更能创造性完成本职工作。所谓运筹帷幄决胜千里...
你认为该企业在执行力方面存在什么问题针对问题进行分析并提出对策和建议才是好的。...
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1、保证企业还款来源：有效的还款来源得益于企业的合理经营。 2、在企业经营过程中，需要管理者或所有者关注以下几方面： （1）结合企业生命周期，提高企业融资能力。企业生命周期指一般是指企业从诞生到消亡的整个过程，包括发展、成长、成熟、衰退4个阶段。企业每一次进行担保贷款都是增信的过程，只有合理申请贷款金额、保证按时还款，才能逐步增加企业的贷款信用度，获得更多的贷款机会及金额。 （2）分析企业利润水平增加企业贷款能力。
我认为，提高企业中层管理执行力从中层干部自身讲，应从以下几方面着眼： 第一，厚德正心是根本。第二，表率作用是前提。第三，雷厉风行是作风。第四，工作到位是准则。第五，敢于担当是态度。第六，团结协作是保证。第七，爱护职工是基础。
与其他行政执法部门相比，城管执行力提升培训是对中队每个队员来说，无论执法队员还是管理队员，使其明确工作职责和定位是最基本的要求因此，中队在日常工作和学习会议时，要加强专项、定向的业务知识培训，侧重让队员知道哪些事是自己的工作本分，哪些事是其他部门的工作职责，哪些事是自己所在的组（分别为两道组、片区组、综合组）必须要做的，哪些事是局里中队规定不能做（如擅自接受新闻媒体采访），哪些事是绝对禁止做的（八项规定、中队规范）同时，中队要制定详细的岗位职责表，做到定岗定人定责
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