企业并购的流程,有哪些规定

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• 问企业并购的具体流程有哪些
  

  企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 2、谈判确定基本原则，签订意向协议 3、递交立项报告 4、上报公司 5、上报上级主管部门 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记

• 问企业并购流程包括哪些
  

  1、拟定并购战略规划企业展开并购活动首先要清晰并购动机与意图，并结合企业发展战略和自身实际情况，拟定并购战略规划。企业有关部门应当依据并购战略规划，经过具体的信息搜集和调研，为决策层供给可并购目标。2、选择并购目标企业应当对可并购目标进行全面、具体的查询剖析，依据并购动机与意图，挑选适宜的并购目标。3、拟定并购计划

• 问企业并购的流程
  

  企业并购的基本流程是制定明确并购动机和目的并购战略并购小组选择并购顾问并购目标的法律和税务顾问采用法律和税务顾问与目标公司股东协商签订意向书并购后，制定对目标公司业务整合计划进行职务调查的谈判和起草并购协议的合同，成交。企业合并的步骤包括战略决策、合并准备、实施与公司融合的四个过程。具体来说，（1）战略决策：明确合并动机和目的，进行市场观察和调查。（二）准备：1、确定目标。2、确定收购方式。3、建立内部并购组。4、签订并购意向书。（3）合并实施1、对收购项目进行初步评价，包括行业市场、目标公司的营业和利益、收购后的想象和期待值、资金来源和收购程序，初步确定收购价格。2、开展职务调查。3、提交最终评估报告。4、谈判，签订合同。5、资产的交付。（4）融合。

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