工程合同风险的类型-法师兄

经济方面的风险。 ①招标文件。招标文件是投标的主要依据，特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险，必须仔细分析研究。 ②要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场，这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格，或供应不及时。 ③国家政策调整。主要是国家对工资、税种、税率调整。

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（1）按合同风险产生的原因分，可分为合同工程风险和合同信用风险。 ◆合同工程风险：指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地...

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支付机构应根据客户身份对同一客户在本机构开立的所有支付账户进行关联管理，并按照下列要求对个人支付账户进行分类管理：[一]对于以非面对面方式通...

工程总承包模式分为过程内容与融资运营两大类。一、过程内容 1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包：交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式：设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计)、procrement(采购)、Constrctionmanagement（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。 3、设计+施工总承包（D+B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。二、融资运营 1、项目BOT模式：BOT（Bild-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交。 2、项目BT模式：BT是英文Bild（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。

按承包范围划分，工程项目施工合同分为建设全过程承包合同、阶段承包合同、专项承包合同和建设-运营-转让承包合同。 (1)建设全过程承包合同建设全过程承包合同，也称为工程项目总承包合同，即通常所说的“交钥匙”合同。采用这种合同的工程项目主要是大中型工业、交通和基础设施项目的建设。投资商一般只要提出使用要求和建设期限，总承包商即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与采购、材料供应、建筑安装施工、生产职工培训直至竣工投产，实行全面总承包，并负责对各阶段、各专业的分包商进行综合管理、协调和监督工作。这种合同的优越性是可以积累经验和充分利用已有的成就经验，达到节约投资、缩短建设周期、保证工程质量、提高经济效益的目的。当然，也要求总承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和较强的组织管理能力。为此，国际上一些大承包商往往和勘察设计机构组成一体化的承包公司，或更进一步扩展到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体，以增强竞争实力。这是近二三十年来建筑业发展的一种新趋势。 (2)阶段承包合同阶段承包合同，是以建设过程中的某一阶段的工作为标的的承包合同。主要有工程项目可行性研究合同、勘察设计合同、材料设备采购供应合同、建筑安装施工合同以及设计-施工合同等。其中，施工阶段承包合同按承包内容又可分为全部包工包料、包工不包料以及包工包部分材料合同。全部包工包料全同，即承包方承包工程所用的全部人工和材料。这种合同采用较普遍。

大型建筑工地的工程合同类型是2.1按计价方法划分根据合同计价方式的不同，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型 (1)总价合同总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使发包人在评标时易于确定报价最低的承包人、易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求发包人必须准备详细而全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。总价合同又可以分为固定总价合同和可调总价合同。 (2)单价合同单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。 (3)成本加酬金合同成本加酬金合同，是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，发包人需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了对项目的全部风险。而承包人由于无风险，其报酬往往不注意降低项目成本。成本加酬金合同有多种形式，但目前流行的主要有如下几种：成本加固定费用合同，成本加定比费用合同，成本加资金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同。