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企业收购流程：一、收购意向的确定（签署收购意向书）。二，收购方作出收购决议。三、目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。四、对目标公司...
原合同继续有效，继续由收购你们公司的公司履行——如果收购时公司没有被并入仅仅是股份被收购，原公司主体还在，那么还由原先公司履行。 《劳动合同...
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“公司”收购、并购中，收购通常特指获取目标公司的“股权”。而并购，不一定是收购其股权，还可能仅仅获取目标公司的特定资产（包括特有知识产权、品牌资源、业务渠道、人才资源等等），而使上述资产融入自己公司的行为。公司兼并的法律后果为：被兼并公司的法人主体资格消亡，其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施兼并公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。公司收购的法律后果为，收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。至于收购公司取得目标公司的控制权后，进而通过两个公司的意志而进行公司合并，只是公司收购行为完成后的一种可能，并不是公司收购行为的直接法律后果。
（1）战略决策：明确并购的动机和目的，进行市场观察和调查。准备：1、锁定目标。二、确定收购方式。三、建立内部并购小组。四、签署并购意向书。（3）并构实施：1、对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的经营和利润、收购后的假设和预期价值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。二、进行尽职调查。三、提出最终评估报告。四、谈判．签订合同。五、资产移交。（4）融合。
企业被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 1、文化、管理的模式的变化。公司企业的变更注定也会变更企业文化等，这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。 2、管理层变化。要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工；作为下属，你就不得不学会跟新的领导相处。 3、薪酬、福利的变化。在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。 4、规矩和操作方式改变。你的工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加。
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