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施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下： 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
（1）项目中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，起到指导和协调项目全过程的作用，必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况，编制符合项目实际的施工组织设计。（2）项目开工手续齐全后，报公司批准后，正式开工。（3）实施分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，按照生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。参与业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。（5）保修回访管理。为业主提供优质服务，回访和维护交付后的项目，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业声誉的重要任务。
1．服务性质不问工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。 2．服务范围不同工程监理定位于工程施工阶段；而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。 3．服务侧重点不同工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
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