经营管理重要性/-法师兄

这个重要性有可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，可以向顾客提供满足的产品和服务。可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

答

目前这个经营管理重要性，重要性在于可以增强企业的运作效率,提高生产效率。可以让企业有明确的发展方向。可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。...

答

法人就是法律主体的简称。是相对于自然人和其他非法人机构而言的。...

公司经营层，通俗地说，是股份有限公司或有限责任公司经营管理的高管团队的统称，也有的称为经营班子。具体指：经公司董事会聘任的总经理、副总经理经营管理经营管理经营层和财务总监。公司经营层的主要职责是：一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

以下是企业安全经营管理检查重点的主要内容概括，供参考：一、日常安全检查的主要内容1、各级人员安全责任制的落实情况； 2、安全活动（班前会、KYT、周安全会等）开展的贯彻落实情况； 3、安全规章制度、措施的落实情况； 4、现场安全管理情况（作业环境情况、安全设备设施设置情况；作业现场隐患查处及整改情况；设备的防护装置、定时维护、检查保养情况；特种设备及安全附件的检查情况；定置管理情况）； 5、员工的遵章守纪情况（劳动防护用品使用情况；作业、操作方法；安全操作规程执行情况；危险预知、辨识情况）；6、员工安全操作规程及安全常识掌握情况；二、综合性安全检查的主要内容1、作业现场隐患查处；2、危险源的控制情况；3、安全生产责任制的落实情况；4、安全规章制度的落实情况；5、现场安全管理情况；6、员工遵章守纪情况；7、员工劳保用品的穿戴情况。8、其他临时工作的落实情况。