工程类合同审批流程是如何的呢？-法师兄

为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下： 1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。 2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同 3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。 4、合同评审程序拟定合同要点并交底—>公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审）—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司（分公司）修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。 5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。 6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。 7、合同评审的基础资料根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。 8、一般情况下，合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成，加急合同评审时间不少于24小时；合同评审人员必须签署明确意见，不得以口头代替或只签名不表意见

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工程合同审批流程：建筑单位提出项目建议书，报国家计划部门批准；进行可行性研究，编制计划任务书，报国家计划部门审批；订立勘察、设计合同；订立施...

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合同送审，由合同承办人将相关合同草案、合同审批流程事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须...

被批捕之后流程件侦查、申请起诉及法院审理等环节。 1、对犯罪嫌疑人逮捕后的侦查羁押期限不得超过二个月。案情复杂、期限届满不能终结的案件，可以经上一级人民检察院批准延长一个月。 2、人民检察院审查案件，对于需要补充侦查的，可以退回公安机关补充侦查，也可以自行侦查。对于补充侦查的案件，应当在一个月以内补充侦查完毕。补充侦查以二次为限。补充侦查完毕移送人民检察院后，人民检察院重新计算审查起诉期限。 3、人民检察院认为犯罪嫌疑人的犯罪事实已经查清，证据确实、充分，依法应当追究刑事责任的，应当作出起诉决定，按照审判管辖的规定，向人民法院提起公诉。 4、人民法院审理公诉案件，应当在受理后一个月以内宣判，至迟不得超过一个半月。综上所述，批准逮捕以后的流程不是审查起诉，公安机关还可以继续调查的，等公安机关的侦查工作结束以后才会移送到检察院审查起诉，检察院应该在法定时间内作出是否起诉的决定。

1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。 2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。 4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，合同签订审批流程需经总裁审批。一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。

程序如下： 1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。 5、签章备案公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。