合同签订审批流程-法师兄

1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。 2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。 4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，合同签订审批流程需经总裁审批。一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。

答

（一）起草劳动合同书（当然用劳动局监制的劳动合同更规范）。（二）对劳动合同必备条件双方应协商一致，然后填写（一式二份，下同）。（三）双方...

答

合同送审，由合同承办人将相关合同草案、合同审批流程事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须...

签订合同有以下程序：确定合同订立主体，应当有双方或者多方当事人；合同内容由当事人约定，一般包括标的、价格或报酬、履行期限等；可采用书面或口头形式； 4、合同的成立应具备要约和承诺阶段。

签订销售合同是一件非常重要的事情。合同的质量关系到企业的兴衰。因此，营销人员在签订合同时，应与客户反复协商合同内容，达成协议，并签订书面合同。达到彼此满意，形成双赢。签订销售合同的程序可以概括为两个阶段：要约和承诺。（1）要约：这是当事人一方另一方提出订立销售合同的建议和要求。提出要约的一方称为要约人，另一方称为受约人。要约人在要约中向对方表达订立销售合同的愿望，明确提出销售合同的主要条款和要求对方答复的期限。（2）承诺：受约人完全同意要约人的建议和要求。一旦要约承诺，就意味着双方就合同的主要条款达成协议，合同即成立，因此承诺对合同的成立起着决定性的作用。承诺的内容必须与要约的内容完全一致，承诺必须是无条件完全接受要约的所有条款。如果受约人在中变更要约内容和条件，或者只部分同意要约内容，或者有条件接受要约的，视为拒绝要约，向原要约人提出新要约，称为反要约。在实际操作过程中，销售合同的订立往往要经过要约、反要约、反要约，直到承诺这样一个复杂的谈判过程。

程序如下： 1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。 5、签章备案公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。