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合伙开公司,一方以现金投资,另一方以劳务或技术投资。 建议合伙人在投资之初就应该就投资额度、投资方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等...
特许经营合同的注意事项是,合同主体必须具备缔约能力;订立合同的意思是真实合法;不能违反公序良俗;以及首次订立特许经营合同的,应当在15日内向...
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公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配,除非有特殊要求,否则按照正常分配原则即可。
第一,推行民主化管理。合伙企业是知识型组织,是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人,这是民主管理的内在基础。从外部看,不断增加的机会和快速激烈的竞争,也迫使合伙企业的管理趋向民主化,因为这是取得竞争优势的唯一途径。 第二,重能力而轻级别。作为合伙企业,合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力,在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此,合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争,净化人与人之间的关系,保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。 第三,核心层的自我超越。合伙企业是一项事业,将合伙企业做大做强是一种境界,但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负,要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度,管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多,既要升官又要发财,就将大大增加内部摩擦。
生意开始前,先找到一种简单直观,双方认可的记账方法,便于随时查看,如果生意比较大的话,可以雇专业人员进行账务记录,如果不便于雇人的话,两个最好一人管钱,一人管账,按照钱账分管的原则,每月底都将这一个月的业务进行汇总核对,保持账款平衡,应该是日清月结,日日清的话,可能也不太现实,但是每月必须结账查库(现金库存)。在平时费用支出时,最好两个人都签字,并妥善保管,以备后查。 提示:帐一定要清楚,好多都是因为财务不清均闹得不欢而散。
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