如何管理工程总承包-法师兄

要想管理好总承包的工程，需要签订工程合同，明确双方的权利和义务，施工方要具备劳务的资格，要约定施工的内容，施工的地点，双方的违约责任，要明确施工的价格，要确保建筑工程的质量不出问题。

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epc总承包工程的管理，是由工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成的。但是需要注意的是，并不是说招标完成就理所当然地能够完成合同签订...

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要想管理好总承包的工程，需要签订工程合同，明确双方的权利和义务，施工方要具备劳务的资格，要约定施工的内容，施工的地点，双方的违约责任，要明确...

epc总承包工程的管理，是由工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成的。但是需要注意的是，并不是说招标完成就理所当然地能够完成合同签订，有的把投标完成以后可能还签不好合同，签不好也许就终止了合作关系。

项目总承包和工程总承包主要体现在“项目”和“工程”字义上的区别：项目总承包:承包范围最广:从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。项目总承包具有合同关系简单，组织协调工作量小;建设周期缩短;利于投资控制等优点，但存在质量控制难度大等缺点工程总承包:从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。工程总承包方式能对工程成本、工程进度、工程质量等进行有效控制，对业主比较有利。

慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉怎么样，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。千万不要贪图便宜，以价格作为最主要的评判标准。现在社会上有很多劳务队伍的素质很低，往往临时拉起一帮人就给干工程，报价也往往较市场价偏低，由于管理薄弱，没有核心的劳务团队，容易出现劳务纠纷，结果总包单位往往被牵扯进去，结果实际的价格往往高的出奇。很简单的道理，没有哪家劳务队伍会亏本做工程，这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。