工程总承包管理办法-法师兄

1、工程总承包管理办法是为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率而制定的。2、工程总承包管理办法适用于房屋建筑和市政基础设施项目。3、工程总承包活动，应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。4、县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。

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1、工程总承包管理办法是为规范房屋建筑和市政基础设施工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各个阶段的深度融合，提高工程建设效率而制订的。...

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工程总承包管理的程序是： 1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包管理的范围由...

首先您要搞清什么是施工总承包管理单位？它的管理模式？它的定义施工总承包管理模式的特点1)投资控制①某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。②在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一。③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。3)质量控制①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。所以说，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，

总则术语工程总承包管理的组织项目策划项目设计管理项目采购管理项目施工管理项目试运行管理项目进度管理项目费用管理项目安全、职业健康与环境管理项目资源管理项目沟通与信息管理

承包商选择、评价与管理制度 1.目的为了加强对承包单位的管理，保证施工安全。2适用范围本管理制度适用于江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司尾矿库外包项目的管理。3职责 3.1生产安全部、选矿部等部门负责所属承包商资质审定及承包项目的施工过程安全监督， 3.2选矿部排尾车间负责项目施工进度、质量协助与监督。4.管理内容和要求 4.1各部门必须分别指定与承包商协调或联系的人员，参与尾矿库承包工程的承包商必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(包括近年内发生的事故率，“三违”发生率、隐患治理等)，以识别承包商可能带来的风险。 4.2承包商在参与公司外包工程前，必须首先将有关材料到公司相关部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《公司外委工程安全管理工作协议书》，公司相关部门方可与承包商签订合同，承包商要提供的安全资格确认材料有：①安全生产许可证;②安全负责人和现场安全管理人员资格证书;③施工人员、设备满足工程安全要求(资格证书，合格检验报告)。4.3承包商评价内容：既往的安全表现;遵守法律法规与其他要求的能力;满足企业的安全生产要求的能力。 4.4按合同明确双方的安全生产责任与义务，生产安全部及相关部门对承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。 4.5所属部门对承包商安全表现、提供服务的能力进行评估，协调或联系人员与承包商沟通，不因承包商的原因导致事故、事件的发生。 4.6承包商在施工生产作业现场发生人身伤亡事故，必须立即报告公司生产安全部并保护好现场，承包商负责事故报告、处理，江西都昌金鼎钨钼有限公司提供咨询、帮助，所发生的费用全部由承包商自理。 4.7承包商对工作场地的人员、设备、设施的安全负全面监管责任，对生产作业现场存在的安全隐患必须立即整改，如需我公司配合、协调、支持，可由承包商负责人以书面形式告之我公司。 4.8生产安全部将不定期地深入工作场地检查安全生产工作，对承包商安全管理和作业现场存在的问题和隐患有提出意见、责令整改的权利，对严重违章行为将根据矿方有关安全规章制度经济处罚。5相关/支持性文件5.2安全管理制度6相关表单/记录6.1选择、评价记录6.2验收记录