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根据法律员工存在什么问题?

2022-08-03
我总结了一下几种问题 1、“主管要求桌子擦六遍,德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍,甚至无须任何监视与考核;而中国员工先是甚至有能够擦七遍,然后便会呈现无督导与考核情况下的忽悠”,这是中西员工的宏大差距所在,其文明、制度、管理技术和行爲演化的途径何在? 2、“三个和尚没水喝”,员工团队肉体缺乏,企业文明的凝聚力不够;外部沟通本钱大,员工组织人和自然人不分,一些员工甚至在组织中拉帮结派,搞小团队,企业难以构成通力协作,万众一心的场面; 3、员工急躁不波动,没有职业化的价值观念和心态:没有感恩认识和大爱肉体,责恣意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的才能,任务不踏实、不仔细,动辄频繁跳槽,没有忠实理念; 4、公司“硬产品”和“软产品”质量不波动:员工职业操守和客户肉体匮乏,没有职业化的品格和相应的专业技艺,更不能出现职业化的任务抽象;有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。

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