区分董事长、总裁和总经理的方法-法师兄

董事长和总经理的职责和权力有所不同。董事长在董事会的层面上发挥作用,更注重战略规划和公司代表等方面的工作。强势的董事长有时也会“越权”,一竿子插到底。具体职权如何,根据公司法、章程及议事规则来确定。董事长和总经理的权力大小并不一定。通常情况下,董事长在公司的地位更高,拥有更大的权力。但是,董事长能够控制董事会,就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能控制董事会,总经理的权力可能会更大。总经理在公司的权力范围内,只有提名权,而没有任免权。总经理的权力大小还受到其他高管权力边界的限制。由于总经理的权力较大,这是一种制衡手段。通过上述资料可以得知,总裁和总经理在法律意义上是一样的。董事长是董事会的成员之一,直接领导公司里的董事会。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。公司设董事会,由股东(大)会选举。董事会设董事长一人,副董事长,董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定,一般由董事会选举产生。董事任期由章程规定,最长三年,任期届满,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。

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职权区别： (1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单...

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1、董事是指由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代...

它们之间存在以下几点差异：首先，它们的产生途径不同。执行董事由股东大会选举产生，而总经理则由董事会（或者也有可能是由执行董事）行使聘任权的过程中所选出，并且总经理需要向董事会（或者也有可能是向执行董事）承担相应的责任。二者的职责权限和作用也有所不同。总经理作为董事会（或者也有可能是由执行董事）所任命的高级管理人员，必须对董事会（或者也有可能是向执行董事）负责。在得到董事会（或者也有可能是向执行董事）的明确授权后，总经理负责执行各项战略决策，以达成董事会（或者也有可能是向执行董事）设定的经营目标。同时，他需要建立必要的职能部门，选拔和聘用管理人才，构建起一套以总经理为核心的组织架构、管理模式以及领导体系，以确保公司的高效管理。执行董事则是由股东大会选举产生的。他们所代表的是股东大会的整体利益，其主要职责是对企业的长远战略发展负有不可推卸的责任。根据《中华人民共和国公司法》第四十六条，董事会对股东会负责，并行使一系列职权，包括召集股东会会议并向股东会报告工作、执行股东会的决议、决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案、决定公司内部管理机构的设置、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项、制定公司的基本管理制度以及公司章程规定的其他职权。

董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据《公司法》和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理权力的大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。

职权区别： (1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。 (2)董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。身份区别： (1)董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。 (2)总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。