工程总承包项目的档案管理工作应当从哪些方面做好-法师兄

从以下几方面做好工程总承包项目的档案管理工作：一、建立健全建设项目档案管理制度对建设单位和各参建方在建设项目档案管理职责、文件收集与积累、竣工文件的编制要求、审核与归档范围和保管期等做出全方位的规定，对受控文件进行全过程管理，为解决建设项目文件在形成和积累以及竣工档案在编制过程中的一些质量需要注意的事项，在工程文件管理中实行“三同步”既：工程一开始就与编制竣工文件同步进行;工程进行中就与竣工文件的积累、整编、审定同步进行;工程竣工时，要与提交一套合格的竣工文件同步进行，在很大程度上确保了建设项目档案的齐全、完整、准确，同时使执行者便于操作和掌握。二、明确各部门职责按照国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》中的规定，工程建设项目实行总承包时，各施工承包单位负责收集、整理、编制其分包范围内的档案资料，交总承包单位汇总、整理。工程竣工时由总承包单位向业主整体移交。三、明确文件材料归档要求具体归档整理内容包括以下几个方面：立卷原则、方法;立卷过程中应遵循的要求;立卷归档要求;卷内文件的排列方法;案卷的组合、编目;案卷封皮、卷内目录及备考表的编制;案卷的装订;工程文件材料的归档范围、保管期限及文件材料的编号;工程文件材料移交份数、移交的时间及移交的程序。四、做好竣工资料移交工作要实现竣工资料编制与工程同步进行。单位工程进行整体评定前，施工单位要先向总承包单位移交本单位工程的全部竣工资料，总承包专业工程师负责对移交资料的质量进行审查。确认无误后报监理单位审核，对不符合要求的资料，应督促编制单位予以完善和补充。竣工资料移交工序:工程完成后向总承包单位移交，并对竣工档案移交资料的完整性、准确性和系统性负责。竣工资料整体完成后，总承包项目经理组织相关部门对竣工资料进行整体验收，按照项目文件管理办法，向业主和院档案管理处整体移交并办理交接手续。五、总承包档案管理中应注意的问题明确专人主抓，工程初期进行工程资料管理策划;工程前期确定工程项目文件的立卷归档办法，明确要求;工程前期对分包商、项目部资料人员进行档案管理知识培训，提高业务水平和素质;加强中间过程管理，保证资料整理与工程进度同步，以保证工程竣工资料的准确、系统。

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施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取...

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总则术语工程总承包管理的组织项目策划项目设计管理项目采购管理项目施工管理项目试运行管理项目进度管理项目费用管理项目安全、...

做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，垫一两个月的工资可能差不多是极限了，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定及时支付进度款，以保证民工工资的正常支付，避免产生劳资纠纷。工程完工后需要及时办理完工结算，先办理与分包的结算有利于更直接了解工程的实际成本，为与业主的结算做好准备与铺垫。

承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

承包方式包括：设计采购施工（ EPC）、交钥匙总承包、设计—施工总承包、采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）、还有最基本的施工承包。承包内容：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，包括了前期工作和运营前期工作，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（ D-B）设计—施工总承包其他就是采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）都是各种组合而已施工承包仅包含施工部分的内容