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（1）疫情防范组应加强（园区）仓库巡查工作，专人专岗负责巡视巡查，对各项疫情期间的各项工作流进行检查指导纠正。 （2）在疫情防控期间每日应对进入（园区）仓库人员按疫情防控相关制度进行管理，例如（进入人员体温检测，佩戴口罩，手套，部门员工就餐，部门员工疫情期间的防护培训，部门例会宣传疫情相关知识等）。 （3）进入（园区）库区人员应按照相关制度佩戴防护口罩，并进行进入前的体温检测与登记记录；对体温超过官方设定标准值并伴有相关等疑似症状的人员，可谢绝其进入库区（园区），动员其自我隔离观察或及时就诊；对进入库区（园区）的车辆、设备按规定进行标准消毒。 （4）对消毒人员以及消毒设备进行专人专岗负责，按消毒标准和使用规范对要求和指定的区域进行消毒工作。 （5）加强对（园区）仓库、各类设施设备及消防设施的日常管理与检测消毒，保证其正常使用并避免病毒留存感染使用人员。 （6）部门例会强调疫情期间需要严格遵守防护工作,同时也需要关心员工的健康,鼓励员工和企业一起奋战疫情。 （7）仓库或者仓储部门负责人一定要合理安排好工作，除了QQ，钉钉，微信群外,最好把工作计划和任务都列在白板上,关心好员工的饮水、工作餐，以及合理安排好员工休息区域、休息时间,相互间注意身体状况,及时统计上报。 （8）根据仓库的工作量，可以启动仓库人员轮岗工作制,控制减少人员集中。日常的理库、补货、盘点等的工作建议统一安排在晚上加班进行，以减少白班作业的人员集中度，尽量分散人员作业集聚。 （9）仓库人员需要严格做好仓库的6S工作，保持仓库各功能区的清扫清洁，空气流通，通风无异味。 （10）仓库人员需要进行上班签到，下班打卡工作，设置好排队区，排队区提示人和人之间保持距离，安排专人(戴上口罩)用电子体温剂(把枪式)测量每个到岗人员的体温,并使用《疫情每日健康打卡登记表》登记,登记后方可允许进入仓库。 （11）仓库人员能戴口罩和戴手套的情况下，必须佩戴口罩和手套，防护工作要按要求进行；开部门早会或者例会时，要求保持间隔距离尽量避免近距离接触；员工就餐时(尽可能的自行带饭，仓库配备微波炉)饮水，甚至上厕所时都要分开时段，减少人员聚到一起的机会；同时洗手时尽量用洗手液、消毒液，不共用香皂,避免交叉感染。 （12）疫情期间,仓库各个环节之间不要过多直接'接触'；各个环节之间增加缓冲区域,或者部分作业流程降低接触直接减少上下环节，避免人和人之间的频繁碰面,比如单据制单员把单据打印后放在单据摆放区域或者任务栏区域，等待拣货员自行拿取，比如入库时扫描完毕后，放入指定区域，上架员自行领取物料上架，或者入库扫描到上架由一人完成。 （13）新增疫情专用标识以及完善仓库原本的仓库各类标识，仓库标识做的越清晰明朗，仓库人员自然就按照标识指示作业，降低人与人之间的直接接触，询问和交流。同时为了防止有部分员工在疫情期间生病、离职、请假等因素会有新员工到岗,那么标识清楚,大家就不用问了，传染的机率也就小了。 （14）疫情期间,由于手套、口罩等物资较为匮乏所以仓库需要使用《疫情物资领用登记表》进行登记,都要责任到部门、责任到人、不要乱放、做好保管，不要人和人之间弄混，废弃时也定点定箱废弃,做好各种指导性'标识'，越全面，越详细越好。建议各仓库人员在口罩外面标上姓名，可以有效避免混淆造成的交叉感染。 （15）有条件的仓库，可以使用信息传输工具作业(手持终端设备PDA、灯光分拣墙设备、电子标签设备等)，目的是无纸化作业减少成本，且防止因为纸单单据上过多人使用带来的交叉感染，记住每天下班前把PDA用消毒水或者喷雾酒精消毒清洁擦拭一遍。 （16）收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频、在仓库管理的宣传板、内部管理群（QQ，微信，钉钉等）、电子大屏等等开展宣传。
劳动者超过八小时后的加班费按《劳动法》的规定，要支付150%的，周六周日支付200%的。 《中华人民共和国劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬； （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬； （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
1、要建立良好的仓库管理体系，必须有良好的配套体系，仓库货物的先进先出也需要制度约束。例如先进货物放在那里，如何处理，如何编号，后进货物如何向前推，如何尽快运出库存等等，都需要良好的制度，这样在实施时员工的自觉性和主动性就会强很多。2、培养员工的先进意识。对于员工来说，仓库管理人员应该开设专门的培训述先进意识的好处和必要性，引起他们的重视，使他们主观接受先进意识的管理模式，避免未来管理过程中的混乱。3、在仓库两端设置两个进出口通道，每个通道设置一个通道口，一个通道专门用于进货，另一个通道专门用于出货，从进货到出货形成一条流水线。这样可以做到后进货物向前推，先进货物早运出。4、根据仓库的位置划分仓库的存放区域。出货口附近设置为号区，进货口附近设置为大号，如（出货口）1、2、3、．．50（进货口）。然后每个编号区域都有轨道可移动。五、对货物按编号归纳存放每一批货物，从编号区域开始寻找空位，如1、2、3号区域有货物，则将新进来的货物放在4号区域，以此类推，将每一批新进来的货物放在合适的位置存放。6、循环区域移动管理当一个区域的货物出货完成后，沿循环轨道将其推到进货口的最近位置。例如1号区域的货物全部运出，将1号区域推到50号区域后面，新进来的货物就可以存放在最靠前的空档区域。7、在每个区域进行上、中、下层管理，将上层设置为新货，最下层设置为旧货。这样，每个区域的货物在运输时都可以先进先出。8、定期清点和检查货物，看是否有存放错误的地方，并及时纠正。
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