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董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。 总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管...
董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会...
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财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢回答是10年。看看这10年是怎么算出来的。1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
董事由股东(大)会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。在有限责任公司中,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会，执行董事可以兼任公司经理，此时执行董事一般就是董事长。 董事会由全体董事组成，并设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，一般来说，董事长拥有的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。从董事和董事长的权利范围来看，也存在明显区别。董事的权利有： ①执行董事会议决定和决策公司日常事务的权力; ②出席董事会，对董事会议有决议权; ③对外代表公司行使权利。董事长的权利： 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告; 3、签署公司股票、公司债券; 4、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 5、提议召开临时董事会。
董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程和议事规则确定。2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中社长的权力似乎更大，但实际上，其权力可能不是社长的职务本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理．副总经理和其他高管。如果不行，社长的权力可能会更大。3、讨论总经理的权力有趣。社长对副社长、财务负责人、董事会秘书、章程规定的其他干部，只有提名权，没有免权。因此，社长的权力大小也受到其他干部权力界限的影响。由于总经理的权力很大，所以这是平衡的手段。根据以上整理的资料，社长和社长一般在法律上是一样的，社长一般是社长的成员之一，直接领导公司的社长。
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