如何推进业主自治-法师兄

如何推进业主自治

2022-08-16

首先，业主自治是基于建筑物区分所有权而产生。物业管理最早是在19世纪伴随着多层建筑和比较集中的居住小区的出现而发展起来。多层建筑或居住小区的共用部位和共用设施的产权由多个区分所有权人共有，但各区分所有权人的要求各异，从而导致各种纠纷发生。为了统一意见、便于管理，业主组成管理团体委托或者自我对小区的共用部位和共用设施设备的维护、公共环境、公共秩序等事项进行自治管理，保证物业的合理使用，使业主有一个良好的生活居住环境。[1] 其次，业主自治借鉴了国家管理的模式，将所有权和管理权分离，由物业管理企业受聘管理业主拥有所有权的物业。

相关问答

问业主委员会可以对小区进行自治自治吗?

答

业主委员会对小区进行自治是可以的，因为业主委员会就是为了管理小区而设立的，其指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业...
问现在小区实行了业主自治管理，小区业主自治管理如何收费

答

1、物业管理公司物业管理费收入的高低直接与其收取标准及业务量大小有关。一般地讲，物业管理费收取标准越高，则物业管理公司的收入就越高。但是，物...

私营企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业生存、竞争、发展的灵魂。私营企业文化的核心是价值观，其外在表现就是行为方式，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等，文化的改变会带来行为方式的改变。 (1)私营企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。 (2)建设私营企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。 (3)建设私营企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设私营企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。 (4)树立私营企业文化的战略意识，增强私营企业文化的战略观念，强调私营企业文化的战略决策，进行私营企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。 (5)通过私营企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。 (6)私营企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化私营企业文化建设。