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建设工程合同管理存在的问题最主要的是双方的不平等待遇。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严重失衡,致使业主在建...
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缺乏有效的分包合同管理。目前,我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间经营因合同界面不清,责权、利不明确,而互相推诿,影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工,扯皮更多。 不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性,缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。
1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 4、专案管理人员经济观念不强。
建设工程合同的特征主要包括: 1、合同的标的物仅限于基本建设工程。如各类建筑物、地下设施附属设施的建筑,以及对线路、管道、设备进行的安装建设。 2、合同的主体主体是有限制的,承包人只能是具有从事勘察、设计、建筑、安装资格的人。 3、建设工程合同的订立和履行上,就具有强烈的国家干预的色彩。 4、建设工程合同应当采取书面形式。
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