施工项目管理要点有哪些？

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• 问施工项目管理的方法有哪些是怎么规定的？
  

  强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。编制施工进度计划时,可以从以下几个方面进行: (1)确定工程工期目标。

• 问哪些施工项目需要招标
  

  根据《招标投标法》第三条的规定，下列三项属于必须招标的项目：1、与社会公共利益和公共安全有关的项目，如大型基础设施、公用事业等；2、．全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；3、．使用国际组织或外国政府贷款和援助资金的项目。

• 问施工项目施工管理的规定是什么
  

  法律法规关于建设工程施工管理的规定主要是《建设工程质量管理条例》。在中华人民共和国境内从事建设工程新建、扩建、改建等相关活动，实施建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道及设备安装及装修工程。施工单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对施工质量负责。从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、后施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或擅自简化基本建设程序。

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