总经理包含哪些职责-法师兄

公司法第四十九条规定，有限责任公司总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

答

总经理的职权包括： 1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3）拟订公司内部管理机构...

答

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。总经理的权利限制公司法对股东会、董事会职权的规定，使用的是列举法定职权后，增加一兜底条款，即“公司章程规定的其他职权”，此处的其他职权与已列举的法定职权是并存关系。公司法对总经理职权的规定，使用的是列举后，另款行文，“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”，该行文意味着公司章程规定的总经理的职权可以否定公司法对总经理职权的规定。此点差异，在实务中予以注意即可。此外，公司法通过“董事会授予的其他职权”与“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”两项规定，为总经理职权设置了相当大的蓄水池。总经理获得股东会及董事会充分授权时，可以权倾朝野、放马奔腾;总经理职权被刻意限制时，则需小心翼翼、步履蹒跚。公司的经营管理权在董事长、董事会、总经理之间如何分配，股东在多大范围内对总经理进行授权，这需要根据股东的需求、总经理对公司的作用等等众多因素确定。注意事项对总经理放权、束权都被公司法所允许，两个方向的操作本身无好坏优劣之分。但是，无论向哪个方向操作，股东都应当通过公司章程以及相配套的其他管理制度，细化、明确，避免授权不明，公司治理秩序混乱。为防范贪污贿赂等行为的出现，公司法对高管的行为严格要求，且总经理有主持公司生产经营管理的工作，并组织实施董事会会议，保证公司日常的经营状态，若有滥用职权的现象也可以向人民法院提起诉讼，将会给与严厉的惩治。

总经理负责公司的生产经营管理工作；会议的主持工作；方案、规章制度的拟定以及人员的聘用等工作。根据《公司法》第四十九条规定，有限责任公司总经理行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

工程监理职责主要由以下几项：第一，组织有关人审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交流。第二，负责对所承担的质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。第三，负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。第四，负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。第五，负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动。第六，负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化、制度化。第七，贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。第八，做到工地工程款应及时到位，完工后做好结算单并与工人结算。第九，实行预留质量。