公司经理、经理、经理、经理以及股份有限公司的总经理的职权有哪些-法师兄

法律规定，董事长行使下列职权：（一）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（二）检查董事会决议的实施情况；（三）签署公司股票、公司债券。股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

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1.公司总经理职权范围：总经理是由董事会聘任的主持日常工作的高级职员，经理列席股东会议。对董事会负责，行使以下职权： (一)主持公司的生产...

答

如果是有限公司，则公司的主体资格与出资人或股东是分离的，也就是股东享有股权和相应的股东权利，而公司是独立的开展经营活动的。现实中，公司总经理...

竞业禁止：公司董事、经理竞业禁止制度和竞业限制虽有着密切联系，但二者在实质上还是有较大区别。 1.义务的性质不同:前者是法定义务，已有法律明文规定在先，只要是董事、经理，就必须履行竞业禁止的义务;后者是约定义务，只以约定为前提，如事先无约定，择业就不受限制。 2.承担义务的主体不同:前者是公司法中规定的董事、经理，部门经理而普通员工无需承担义务;后者是公司的员工都可以成为竞业限制的对象，其中是包括董事、经理，部门经理的。 3.承担义务的时间不同:前者是董事经理任职期间，后者是与原单位解除劳动关系以后的若干时间。 4.承担责任的形式不同:前者是侵权责任，后者可能是违约责任，也可能是违约责任与侵权责任的竞合。

部门经理的主要职责有：根据公司总体计划安排，编制部门年纪月的工作计划，并且组织实施。在总经理的领导下，配合各部门对本故们的日常工作进行管理。认真核实各小组工作的情况。负责对外关系总体协调。与各部门将以良好的合作关系。负责参与公司的对外宣传策划。对于本部门员工的思想工作要做好。及时有效处理本部门的纠纷及投诉问题。完成工作人员的招聘工作。至于权限主要是组织本部门的工作。

公司经理的法定职权： 1、贯彻与执行公司的各项规章制度，遵守法律、法规，在规定时间内保数量、保质量的完成上级下达的各项工作指标，有质量有效率的完成工作任务; 2、在上级的指示下制定销售计划，确定销售计划的重点内容和工作目标，根据市场的情况制定不同的营销策略，进行相应的策略规划调整，部署并实施保证销售任务的完成; 3、负责做好客户联系维护工作，有计划的进行老开户联系和新客户的组织开发工作。可以计划打电话、登门拜访、信函等等方式对各种类型的各户进行联系营销工作; 4、积极发现客户的需求，对客户的需求进行引导，并及时的为客户提供满意的服务，若是客户有其他新的需求，及时向上级部门报告; 5、负责定期对市场做好调研和分析工作，;充分了解消费者的需求变化，以便更好进行市场预测，避规风险，把握市场商机; 6、搜集客户资料整理客户情况，将营销的情况进行统计分析并归档整理，对营销情况提出合理的建设性意见，并上报上级，为重要的决策作为参考资料; 7、处理好对外公关关系，广为交际扩大人脉，为树立良好的企业形象及潜在的客户做准备; 8、做好内部协调工作，以便能够顺利的成交每一项业务，负责好各个部门之间、上下级之间、资源分配协调等工作，以便信息都能够准确的、顺畅的传达到位; 9、对产品知识、金融、营销、法律等相关信息有充分深入的了解，熟悉更多的各项业务; 10、利用电话、黄页、网站等相关信息进行客户开拓，有针对性的进行营销工作。建立客户档案，对客户的各个方面进行分析，有针对性的利用各种沟通手段、沟通策略与客户进行联系谈判、进行合作; 11、能够对公司及客户的相关信息做好保密工作; 12、具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神、不断学习的进取心，努力学习更多的专业技能和营销知识，提高自己的业务水平和综合素质; 13、有效率的完成上级安排的其他工作事务。一个合格的客户经理需要充分了解公司的产品知识、掌握相应的沟通协调、谈判技巧，反应灵敏，拥有良好的社会交际能力，具有较强的分析决策能力、团队合作精神和资源整合能力，能够熟悉应用各种办公软件，能够很好的胜任工作，独当一面。