采购合同的法律问题有哪些-法师兄

一、采购合同签订之前的风险控制 1、主体资格审查签订合同前，应对供货商的资格进行认真审查。主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。 2、履约能力调查通过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录，为避免合同风险提供有力保障。二、采购合同签订过程中的风险控制 1、合同的主体采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承担者。 2、买卖的标的物双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。 3、价款及支付方式合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。另外，支付方式也应当约定明确 4、标的物交付采购合同中对交货方式，运输方式，交货地点、时间及运输费用的承担等事项约定明确。 5、质量标准采购合同一定要写上具体的质量标准，避免发生质量纠纷时“没有规矩”; 6、违约责任采购合同中作出较为详尽的规定，如约定定金、违约金以及赔偿金的计算方法等。 7、争议解决条款的约定纠纷解决方式主要有两种仲裁和诉讼。三、采购合同履行过程中的风险控制 1在采购合同履行过程中，采购人员应该密切关注合同标的物的交付时间及权利过户的时间，敦促出卖方按时交付标的物; 2注意对合同标的物的质量检查，如遇到标的物不符合合同约定的质量要求的，应及时进行退、换货处理; 3合同履行完毕后对供货商进行评价，为下次确定供货商积累材料等。如果采购合同存在保密条款，应注意通知合同履行人员，注意保护商业秘密。

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一、采购合同签订之前的风险控制 1、主体资格审查签订合同前，应对供货商的资格进行认真审查。主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。 2、履...

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1、协商。合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。但是协商往往难以达成，并且协商达成的协商只是新的一种合同，没有强制执行力，当事人容易反悔。 2、调解。合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解。如一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。 3、仲裁。合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。仲裁具有一裁终局的特定，并且仲裁一般不公开审理，双方当事人可以选择仲裁员，仲裁较诉讼比较有效率。 4、诉讼。如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。

采购合同属于买卖合同，具有买卖合同的一般特征。 (1)当事人双方订立的采购合同，是以转移财产所有权为目的。 (2)采购人取得合同约定的标的物，必须支付相应的价款。 (3)采购合同是双务、有偿合同。双方互负一定义务，供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物，采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款。 (4)买卖合同是诺成合同。除了法律有特殊规定的情况外，当事人在合同上签字盖章合同即成立，并不以实物的交付为合同成立的条件。

1、合同主体关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的，省了很多步骤，而如果是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行，主要的营业执照是否通过年审。 2、合同标的合同标的要合法，如一般的公司交易不能进行黄金交易。还有就是要注意对方对标的所有权。 3、数量只有公司同意，买多少对我们法律顾问来说都没什么关系。 4、质量质量是我最关心的问题，也是采购合同出现问题最多的地方。我审核合同时，关注最多的地方也就是质量问题。因为公司采购部门一般是独立的（即先由申请部门向上一级申请采购，待批下来后由采购部门统一采购）因此采购部门给过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是模糊不清。对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。 5、价款价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。 6、履行期限、地点和方式这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。