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1、严格执行党和国家有关劳动合同管理方面的政策、法律、法规及企业内部的管理制度，严禁违规操作。 2、按时准确做好新参加工作员工的劳动合同、岗位合同的签订工作。按规定要求为公司员工办理劳动用工备案手续。 3、及时办理合同到期员工的合同续订工作，并做好相关员工合同的变更、解除、终止工作，规范企业的用工秩序。 4、遵守工作纪律，履行请销假手续，保证出勤率，无迟到、早退脱岗现象。 5、保持工作场所、宿舍干净整洁。 6、积极组织参加站内的文体活动，义务劳动等活动。
1、先对合同进行编号处理(编号要按照一个标准进行)。 2、归属于各个部门的合同应有相应部门管理。 3、各部门负责人指派专人对合同进行整理、归档、备案。 4、各部门自行备案后，并报人事行政部统一备案管理。 5、公司需要某份合同时，可以先由人事行政部查询一下，然后再去有关部门调取文件。
应结合本单位实际情况，1、针对对象：根据销售管理需要，凡拟长期合作的客户，均应与之签订xx合同，约定有关事项。2、考察资信：待签订采购合同的客户，必须经商务经理及部门经理实地考察核实;重点客户，应经副总以上领导核实。3、确定条款：采购合同的基本内容，以范式合同内容或与客户协商约定好的内容为准。采购合同的内容审核由部门经理负责。经审核拟签订的采购合同，必须客观、平等，签约双方彼此具备均衡的权利与责任，不得有不适当的偏向。4、签字盖章：采购合同的签字盖章由公司总经理负责。拟签字盖章的采购合同应当附有客户基本资料;重要客户，应当同时附有客户特征资料，以便公司权衡判断履约风险与客户成交价值。5、客户优先：经审核无误的采购合同，一般先由客户方签字盖章。6、履约管理：合同的履行监督由商务经理负责，保证合同签订双方严格履行合同中约定的责任与义务。7、异常情况：双方履约过程中发生的异常情况，应及时协商处理。8、变更与终止：如采购合同确需变更或签订补充协议，由各销售部经理负责与客户协商;合同到期终止，双方应对是否继续合作进行协商
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