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煤炭建设监理的依据是国家有关工程建设和建设监理的方针政策、法律法规、技术规范标准和有关建设项目的批准文件，以及依法签定的监理委托合同和其他工...
对工程设计阶段的监理：（一）参与工程设计招标文件的编制；（二）协助审查或评选工程设计方案；（三）参与选择勘察设计单位、签订勘察设计合同；（四...
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监理单位在工期控制方面的职责：（一）审查承建单位开工前提交的单位工程施工组织措施、开工报告和施工进度计划；（二）组织审批重点工程施工组织设计，协助项目法人编写单项工程开工报告；（三）检查和监督计划的实施，当发现工程进度与合同进度不符将影响总工期时，监理单位视其影响的原因要求责任方采取相应的措施；（四）定期向项目法人报告工程进度情况，当工程进度会导致合同工期延误时，提出改进方案或终止执行合同的详细报告，供项目法人采取措施或作出决定。
项目法人与承建单位发生争议，由总监理工程师进行调解并提出意见，在七日内将调解意见书面通告项目法人和承建单位。如项目法人和承建单位任何一方不同意总监理工程师的调解意见，可申请由项目法人的上级主管部门进行调解并作出仲裁。调解期间，因工程必需时，按项目法人意见实施。
监理单位在监理过程中“三大控制”取得明显成效的，应给予奖励。对取得Ｂ级及其以上效果等级评价的监理单位，项目法人可以在其投资节省额的10－20％的范围内给予奖励。对作出重大贡献的监理工程师应给予重奖。
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