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国有企业改制基本操作程序

2022-08-12
一、以现有企业管理层为龙头组建“改制领导小组”,改制领导小组在改制企业国有产权持有单位的组织和监督下,负责草拟改制方案、组织召开改制动员大会等工作。二、制定改制方案,并上报主管部门获取批准,然后由主管部门报各级国资委取得预批,改制方案应包括以下主要内容: 1、改制企业的基本情况,主要是从企业概况、组织结构、资产状况、经营业绩、职工人数和结构等方面作简明的介绍; 2、改制的总体思路和计划,首先是从改制必要性、紧迫性和可行性三个方面阐述企业改制的目的和意义;然后从改制主体、内容、程序等方面提出改制原则;第三是根据改制目的和原则提出改制思路和操作模式;第四是明确改制资产范围及是否采用整体改制方式等。 3、职工安置方案。改制后的企业性质分为国有绝对控股、国有相对控股、国有不控股和国有不参股等几种形式,是否计发经济补偿金根据改制后企业形式不同而有所区别。一般的说,职工安置方案主要包括以下几个方面内容: (1)改制企业职工人数及构成情况; (2)职工安置的指导原则; (3)是否存在拖欠职工的各种保险、统筹内外项目等债务问题; (4)不同类别职工的安置办法,如内退、自谋职业、在改制后企业中留用等; (5)一次性安置费和经济补偿金测算,包括总金额、分类金额、发放明细及安置费用的资金来源等要

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