人力资源管理应注意哪些问题，人力资源管理的相关法律与对策有哪些-法师兄

人力资源管理应注意的问题： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足； 2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

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企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上，从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的...

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人力资源（H manReso rces，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或...

人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下： 1．与组织战略目标的关系人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。 2．与工作分析和绩效考核的关系工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。通过工作分析，人力资源规划的制订者能够了解现有和未来的工作岗位的设置状况，每个岗位需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、技能和经验，预测未来组织对人力资源需求的数量和种类。绩效考核可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。 3．与招聘选拔、开发培训和薪酬管理的关系人力资源规划是组织招聘选拔的基础，它使组织了解哪些位置需要补充员工，补充多少员工，需要员工具有何种技能；所需员工能否从组织内部得到满足，是否需要从组织外部绩效招聘；如果在组织内部招聘，现有员工是否需要培训才能适应新的岗位，需要什么培训，培训何时开始，等等。因此，人力资源规划也是组织人员培训和开发的基础，职业生涯规划和培训计划为员工提供了更为广阔的发展空间。如果组织内部现有人员无法满足组织发展的需要，必须通过外部招聘解决，那么薪酬将成为一个关键因素。组织所需的人力资源的数量和类型，以及这类人员在劳动力市场供给状态都将影响着组织的薪酬政策。只有薪酬具有竞争力，才有可能吸引和雇佣到高素质的人员，也才有可能留住现有员工。

人力资源三级是纸质考试。三级人力资源管理师—也称国家职业资格三级，是国家对从事人力资源管理工作人员的执业认可证书。考试时间每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是：上半年，5月的第三个周末（一般是周日）下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)考核方案 8:30-10:00题卡作答：选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）理论知识（分值：100，权重：90%，其中单选60道，多选40道），机读阅卷，≥60分合格 10:30-12:30纸笔作答：简答、计算、综合题等：专业能力（分值：100，权重：100%），人工阅卷，≥60分合格。

一、关于报名很多学校的学生都是直接报考3级的，建议你问下学校的职业技能鉴定中心，报名一般归这个机构管；如果不行，可以咨询一下你们当地的培训机构，他们会帮你想办法的。二、关于考试时间企业人力资源管理师考试是全国统一进行的每年2次考试，5月、11月各有1次。今年5月的是5月22日考试，11月的是11月20日。三、关于学习方式1、如果学校可以直接报名，不组织培训，那就自学；若不行，就要报培训班。因为有些地方不参加培训，他们不给你报名。2、可以选择线下培训，也可以参加网络培训班，网络培训班一般可以给你代报名。