HR怎么做工资-法师兄

敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

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敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他...

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拿不到工资最有效办法是什么第一步:先通过一切可能的手段固化证据. 包括 (1)自己的工作时间,从几月几号到几月几号. (2)自己的薪资标准...

跟老板谈工资的方法： 1、有理有据。在开口和老板谈工资时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给试用员工高薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，目的就达到了。 2、说话语调适中。当老板陈述他的理由时，要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。切记不要一时心急，就采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范，这样只会适得其反。 3、向同行看齐。如果老板认为高薪要求并非信口诌来，他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他，比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额，以及了解到的本公司相关职位人员的薪金水平等等，这样谈工资会好一点。

HR是老好人员工提出的问题再不想回答也要给出具体细致的答复，员工对工作有所抱怨了要及时为其排忧解难，这叫做好“员工关系”。 HR也是恶人老板一声辞退令下，就得无条件执行。研究制度、收集证据、多次沟通、屡次协商，处理不善或即使已经尽力，也会留下恶名。 HR是专家招聘培训、薪酬绩效、人资规划、员工关系，每一个模块都需要专业的知识储备、专业的态度面对。也是杂家。除了专业相关知识，HR还得跨界。写的了制度，做的出方案，摸得清法律，打的了官司，原则要守，规则要清。能说故事，还会聊天。懂天文地理，会心理战术。 HR不仅要做好自己份内的工作，还背负管理员工的职责。 HR为自己的职业发展思虑，也要为员工的职业规划考虑，更要为老板的战略谋划。 HR是架起企业和员工的桥梁，需要照顾双方的利益，达成共赢！而当企业和员工的利益冲突时，HR就是那块夹心饼。说HR易做。因为它的门槛并不高，现从事的以非科班出身的人力资源从业者居多，有靠点边的行政管理专业的也从销售方向转行过来的。貌似这个职业代表了很多可能性。没有证书一样可以上岗，与人沟通谁不会？熟练操作Office不难，努力+勤奋就没有做不到的。但其实做好它，并不容易。沟通不是会说话能表达就可以，它还需要你擅于倾听，懂得老板话语里的深层含义，愿意倾听员工真实的声音，以及公司的相关制度规定需要通过你来完整而准确的表达。你就是公司的发言人。一句话说错，你的专业度就会大打折扣，甚至还有风险。就像上面的那七八班武艺，个个都要拿得起，用得好，你说这容易吗？你心中的HR是怎样的呢？你觉得自己是一个合格的HR吗？

协商不成到当地人力资源和社会保障局投诉。相关法规：中华人民共和国劳动合同法第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；