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敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响者他...
大家签订劳动合同的时候,劳动合同hr签名需要公司方是否拿的空白的合同或者有内容但是没有盖章或者签字就让员工先签字。 这样对员工是有非常大的风...
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HR是老好人 员工提出的问题再不想回答也要给出具体细致的答复,员工对工作有所抱怨了要及时为其排忧解难,这叫做好“员工关系”。 HR也是恶人 老板一声辞退令下,就得无条件执行。研究制度、收集证据、多次沟通、屡次协商,处理不善或即使已经尽力,也会留下恶名。 HR是专家 招聘培训、薪酬绩效、人资规划、员工关系,每一个模块都需要专业的知识储备、专业的态度面对。 也是杂家。 除了专业相关知识,HR还得跨界。写的了制度,做的出方案,摸得清法律,打的了官司,原则要守,规则要清。能说故事,还会聊天。懂天文地理,会心理战术。 HR不仅要做好自己份内的工作,还背负管理员工的职责。 HR为自己的职业发展思虑,也要为员工的职业规划考虑,更要为老板的战略谋划。 HR是架起企业和员工的桥梁,需要照顾双方的利益,达成共赢!而当企业和员工的利益冲突时,HR就是那块夹心饼。 说HR易做。因为它的门槛并不高,现从事的以非科班出身的人力资源从业者居多,有靠点边的行政管理专业的也从销售方向转行过来的。貌似这个职业代表了很多可能性。没有证书一样可以上岗,与人沟通谁不会?熟练操作Office不难,努力+勤奋就没有做不到的。 但其实做好它,并不容易。 沟通不是会说话能表达就可以,它还需要你擅于倾听,懂得老板话语里的深层含义,愿意倾听员工真实的声音,以及公司的相关制度规定需要通过你来完整而准确的表达。 你就是公司的发言人。一句话说错,你的专业度就会大打折扣,甚至还有风险。就像上面的那七八班武艺,个个都要拿得起,用得好,你说这容易吗? 你心中的HR是怎样的呢?你觉得自己是一个合格的HR吗?
开解除合同证明,如果用人单位主动解除合同,应该按工作年限支付补偿金,如果劳动者主动解除合同,只开解除合同证明就可以了。 hr怎么解除劳动合同这个问题可以参照上面的解答哦。
第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法: (一)因确认劳动关系发生的争议; (二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议; (三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议; (四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议; (五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议; (六)法律、法规规定的其他劳动争议。 第三条解决劳动争议,应当根据事实,遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。 第四条发生劳动争议,劳动者可以与用人单位协商,也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商,达成和解协议。 第五条发生劳动争议,当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的,可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除本法另有规定的外,可以向人民法院提起诉讼。 第六条发生劳动争议,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供的,应当承担不利后果。 第七条发生劳动争议的劳动者一方在十人以上,并有共同请求的,可以推举代表参加调解、仲裁或者诉讼活动。 第八条县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表建立协调劳动关系三方机制,共同研究解决劳动争议的重大问题。 第九条用人单位违反国家规定,拖欠或者未足额支付劳动报酬,或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的,劳动者可以向劳动行政部门投诉,劳动行政部门应当依法处理。
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