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一、g aranteedbon s(有保证的奖金):如外企普遍采用的13薪或14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论...
未工作满一年是否可的发年终奖企业自主决定年终奖发放发放年终奖是用人单位的一种自主行为,目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。...
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年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力上的承认,二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业针对入职不满一年年终奖不发
公司的年终奖金可以以固定奖金的形式发放;浮动奖金;红包;其他的。年终奖金是指企业在年底给予员工的无限奖励,是对过去一年工作业绩的肯定。法律未规定年终奖金,由用人单位规章制度规定。
一、企业发放年终奖时应注意: 1、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。 2、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。 3、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 二、年终奖发放要把握好三个步骤。 1、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。 2、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。 3、核算并发放奖金,制定新的业绩和激励计划,做到步步有条不紊。 再次,年终考核也是一个值得关注的问题,主要体现在以下三个方面,第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确,才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法,考虑多种奖励方式。
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