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公司的管理机构是经理机构。经理机构包括有限责任公司设经理,由董事会聘任或者解聘。经理直接对董事会负责。公司股东依法享有资产收益、参与重大决策...
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公积金制度是行政、事业、国有企业单位才交,单位、个人各交一半,单位部分纳入财政预算。 个人不能交,只有以单位的形式才能办理缴纳手续。单位与个人交存额度一致。 交存公积金的企业享有什么权利 1.对于企业来说,单位交存的住房公积金,可以划入管理成本,免交营业 税。比如某企业的税前利润为10万元,如果不建立公积金,所交税款为10×33% =3.3万元,建立公积金后所交税款为:10×10%=1万元(10%为2000年公积金 交存率),10-1=9万元,9×33%=2.97万元,二者之差为3.3-2.97=0.33万元。 2.企业通过建立公积金,将逐步过渡到变“分房”为“分货币”,这样企 业就可以把分房这一需要大量人力物力的管理项目,通过社会化、市场化的方式 解决了。
住房公积金的归集使用的管理,在国家政策规范下,已建立了一套完善的操作规程和审批程序。这中间有公积金缴存人最关心的监督体系,从上至下主要有:一、领导监督公积金的支取一般要经过资金中心上级主管部门审定或决策。二、群众监督住房资金管理中心都要给缴存人发放公积金对账单。三、专业监督每年审计部门将对公积金使用情况进行审计。四、财政监督由财政部门对企业的财务报表进行监督。五、银行监督公积金存款银行对单位和个人申请的每笔购建房贷款进行审查,贷款放出后,还要进行贷中检查,督促专款专用。六、自我监督公积金的归集管理部门-----住房资金管理中心设立有相互监督的部门和制度,并编制有科学的使用计划,日常对内部工作人员的职业道德、业务技能进行严格管理。因此,公积金处于严格的制度监督之下,而且公积金的管理单位----管理中心不得向任何单位或个人提供生债务,所以公积金不会无缘无故没有了。
1、企业应设总工程师技术负责人1名全面负责本企业的技术管理工作。根据企业规模与实际需要可设若干名专业副总工程师协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。 2、企业应有负责技术管理工作的部门。 3、项目经理部应设技术负责人1名全面负责技术管理工作。项目经理部可根据规模与实际需要配专业工程师或技术员若干名从事具体施工技术工作。
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