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必须监督的建设项目主要包括以下内容：（1）国家重点建设项目；（二）大中型公用事业项目；（三）住宅小区工程的成片开发建设；（四）利用外国政府或...
1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2.对所有的...
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建筑工程质量管理方法的内容： 1.建筑工程质量计划 进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划 具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与保证根据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面考虑可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，保证各工作人员按计划完成相关任务在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上 2.建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工设计以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素质的施工队伍，才能不断提高经济效益，提升企业的知名度与竞争力 3.建筑工程质量控制做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业所谓工程的质量要求，即体现在设计方案、合同、技术指标等方面只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业，才能做好建筑工程的质量控制从施工进度角度看，质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段从质量控制所针对的不同主体来看，质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制
在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师不得自主变更建设单位与被监理企业签署的工程承包合同。由于不可预见或不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，应当及时向建设单位提出建议，协助建设单位与被监理企业协商变更工程承包合同。
需要提交以下资料:单位(公司)介绍信原件;法人授权委托书(法人亲自去则不用);法人身份证复印件公司营业执照复印件组织机构代码证复印件检察机关要求提供的其他材料(每个地方检察机关的要求不同)一般情况下提供这些资料就可以了,因每个地区检察机关的要求不同,所以最好先到所在检察机关预防处（科）问一下准备资料就可以办了。
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