经营管理有哪几种-法师兄

由于投资方式与责任形式密不可分，企业划分也须按两项标准结合进行。按照这种结合标准划分的企业不外乎独资的有限责任企业、独资的无限责任企业、合资的有限责任企业、合资的无限责任企业、两合企业5种形式。根据这种企业划分方法，国际上不同法系的国家和地区依照民商合一或民商分立的做法，有将企业统一由民法调整，也有在民法之外，制定商法、公司法规范有关企业形式的做法。日本在民法之外制定有商法，分别对公司、股份公司等企业形式进行规范。法国、德国则是将民事组织，如律师事务所、医生诊所等规定由民法调整，再针对商事组织分别制定相关法律。而美国、加拿大等国的做法则是由一部公司法调整各类企业，包括一人公司。继我国确定实行社会主义市场经济体制以来，国家从计划体制、投资体制、价格体制、财政体制、税收体制、金融体制、企业管理体制等一系列方面深化改革，初步形成了我国社会主义市场经济体制的框架。从企业管理体制方面来看，主要是根据新体制的要求，积极推进现代企业制度建设，一方面，按照市场主体建设的要求，理顺企业外部关系，使企业真正走向市场；另一方面，改革企业划分方法，按投

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上市经营管理方式主要是有几种。从2003年开始,整体上市就成为了一个热点话题,证券媒体纷纷加入了对于有整体上市迹象的上市公司及其集团大股东...

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1．人力资源的生物性 2．人力资源的时限性 3．人力资源的再生性 4．人力资源在使用过程中的磨损性 5．人力资源的社会性 6．人力资源的能动...

公司经营层，通俗地说，是股份有限公司或有限责任公司经营管理的高管团队的统称，也有的称为经营班子。具体指：经公司董事会聘任的总经理、副总经理经营管理经营管理经营层和财务总监。公司经营层的主要职责是：一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。 5、管理幅度（大）原则它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 6、管理层次（少）原则管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

从业人员在300人以下的生产经营单位，可以不设置安全生产管理机构，但必须配备专职或者兼职的安全生产管理人员。矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，其它生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。