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1、施工单位安全生产许可证。 2、施工现场总平面布置图。 3、专项工程生产安全技术措施及施工方案。 4、深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程等专项施工方案专家论证审查意见。 5、生产安全事故应急救援预案。 6、安全生产责任制、安全生产操作规程和安全生产教育制度。 7、施工项目负责人、安全管理人员、特种作业人员、监理工程师持证上岗资格证书。 8、生产安全、文明施工措施费用确定和拨付凭证。 9、预存生产安全风险抵押金凭证。 10、办理施工人员人身意外伤害保险凭证。
不是。两者有区别。在韩国经营学是研究人类经营现象及其规律的学说,即是研究人们的经营关系、经营职能及其规律的学说。经营学从其研究的内容来看,可以分为经营制度学和经营职能学。经营制度学是研究人们经营关系及其发展规律的学说,经营职能学是研究经营过程及其规律的学说。经营职能学是职能科学发展的第三个阶段,职能科学经历了从领导(职能)学到管理(职能)学到经营(职能)学的发展历程。而市场营销则是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程,是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动,市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。
上市企业房地产经营管理制度 一、工作范围: 1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。 3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 4、开展市场调查,收集处理市场信息,作为公司决策的依据。 5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。 6、公司销售广告策划。 7、对公司所设销售点进行管理,为客户办理各种购房手续。 8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。 9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门:管理销售档案及经营部的其它档案:统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。 二、岗位职责 (一)经理职责:在副总经理的直接领导之下,对公司拟开发项目进行可行性研究,并提供可生性研究报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作,在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。 1、组织经营部及其他部门的有关人员,同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况,制定出切实可行的全公司总体计划,提供给总经理。 2、负责办理预售证等有关手续。 3、负责组织房地产市场调查,进行信息分析、评价、提交市场抽查报告,为公司经营策略的制定提供依据。 4、组织制定销售计划和资金回笼计划,建立销售网络,开展销售活动。 四、经营佣金管理办法:经营部销售组衽佣金制,内务组实行定额销售奖励制。 五、销售业务日常管理规定。销售业绩关系到资金回笼、项目动作周期、投资效益回报至关重要的关键。抓好销售业务的管理,是企业管理重要的一环。 六、业务员的录用、辞退办法:由于业务员实行佣金制,其录用以及辞退均根据此制定。业务员经销售经理、部门经理以及主管领导考核后,签定"业务员聘用合同"后录用,经过统一培训,经销售经理考核后安排上岗。业务员实行佣金制,除了底薪、佣金外不再享有其他收入,上岗后二个月没有业绩降薪200元;三个月没有一套业绩,再降薪200元进入察看期;四个月没有一套业绩,则予以辞退。
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