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预防合同纠纷的办法有，明确地在合同中约定标的、价款、履行方式、违约责任等重要的条款；及时调查对方当事人是否具有缔约能力；以及积极协商、沟通、...
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（一）健全和完善合同管理制度 施工企业就合同管理全过程的每个环节和程序，建立和健全具体的可操作流程，这些程序和环节应包括：介绍信的开具，招标信息的跟踪，中标情况的汇总，合同的草拟、洽谈、评审、用印、履行跟踪、变更、违约、解除、终止等。 （二）建立符合企业实际的合同管理体系 1.大中型施工企业应建立专门的合同管理机构，分公司或项目部应设立合同管理岗位，应由专人专责管理。 2.合同管理人员首先要具备相应的法律、法规知识和运用法律、法规的能力，熟悉合同签订和变更程序、索赔程序，同时还要具备工程管理知识和实际运用能力。 3.应采用统一的合同文本。
1、试用期约定超过法定标准; 2、重复约定试用期; 3、签订单独试用合同; 4、试用期工资约定不合法; 5、试用期随意解雇。 法律对策： 1、试用期严格按照法律的规定约定，不得超期; 2、与同一劳动者只能约定一次试用期，不得重复约定; 3、切忌签订单独的试用合同，不仅达不到约定试用期的目的，反而浪费了一次固定期限劳动合同; 4、试用期工资必须不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准; 5、试用期解雇员工必须有充分证据证明员工不符合录用条件，且要严格按照法定程序办理，绩效考核结果是用人单位证明劳动者试用期内不符合录用条件最直接和最有用的说明，应将考核标准公示或明确告知劳动者，用人单位可以定期组织相关制度学**，并编制签到表要求劳动者签字确认。
1、充分了解相关法律，行政法规及司法解释的规定。 2、调查了解对方当事人的履约能力等状况。 3、订立合同之前事先调查了解对方当事人的资信状况是非常重要的，这样可以有效地避免欺诈纠纷和违约纠纷。 4、精心准备合同条款。 5、及时、依法办理法律规定的批准、登记等手续，办理合同公证。 6、有些合同，如技术引进合同等，法律规定必须办理批准，登记等手续后才生效。当事人应当及时将此类合同依法办理手续，以免因此而产生合同无效纠纷。 7、出卖人具有交付标的物，转移标的物所有权的义务。当事人处理买卖合同效力纠纷之前，应该充分了解相关法律知识司法解释，应该充分调查对方当事人的履行能力，这样可以有效的避免欺诈纠纷和违约纠纷，还应该精心准备合同条款，对于违约责任有明确的规定。
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