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1、发出中标通知书 2、谈判准备 1）谈判人员的组成。 2）注重相关项目的资料收集工作。 3）对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对...
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1、发出中标通知书 2、谈判准备 1）谈判人员的组成。 2）注重相关项目的资料收集工作。 3）对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。 4）拟订谈判方案。
1、发出中标通知书 2、谈判准备 1）谈判人员的组成。 2）注重相关项目的资料收集工作。 3）对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。 4）拟订谈判方案。
监理中标通知书注意事项：（1）注意平日投标材料的收集和整理。从发售招标文件之日到投标文件截止日期，一般需要20天。但是对于前期招标文件内容的熟悉，分析和投标决策需要很多时间。人力资源和设备配置计划一般需要5～7天，剩下的招标文件编制时间会比较短。如何在有限的时间内准备一份内容详细、全面、材料真实、质量高、标准高的投标文件，需要准备和积累投标材料。（2）提炼监理投标文件的精和神。现在，一些招标单位追求投标文件的厚重，一本厚厚的投标文件让评委和专家望而生畏。目前工程监理招标单位从三四家到十家不等，但有些评标工作时间较短，评委和专家没有足够的时间仔细阅读所有投标文件。如何编制高质量、有吸引力、赢得评委和专家好评的监理投标文件，需要认真思考和应对，关键在于提炼监理投标文件的精和神。（3）投标报价建议。投标报价直接关系到监理单位的经济效益，投标报价也是投标文件的重要组成部分水平可能直接决定中标的概率；一般来说，确定投标报价的方法有很多：一是根据工程概算投资和国家监理收费标准，直接计算，然后根据投标对象的分析确定浮动幅度。二是根据招标文件和人力资源配置的规定，编制人员工资单价，汇总确定人员费用和设备费用，然后考虑适当的管理费和利润，确定最终报价。三是根据招标文件的要求，提出现场可能发生的最低成本分析，然后在此基础上考虑管理费和利润，确定最终报价。无论哪种报价方式，都要充分考虑投标人的报价水平、设计预算监理费的构成、国家政策法规和招标文件的具体规定。报价范围基本确定后，最高决策者在最终标定时间前确定最终报价，必须高度保密，防止泄漏。（4）不断总结和提高投标文件的竞争力。一般不同地区、不同行业、不同项目法人的监理招标文件要求不完全一致。每次参加投标，都不能盲目复制过去类似的投标文件。相反，我们应该结合本项目的特点，努力创新，充分体现投标人的理解和投标精髓，以显示监理人的实力。
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