装修及建筑项目工程管理费计收标准

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• 问如何收购建筑工程项目
  

  以收购公司股权形式来取得建设工程项目,首先,要对在建工程项目情况及项目所在公司情况进行法律调查,这是以收购股权方式收购项目的基础性工作。其次，要对项目的合法性、法律障碍及公司债权债务等进行法律风险评估及安排。第三，要对项目及股权交割、税收筹划进行分析及控制。 以上主要工作目的是把握项目合法性，规避目标公司债务风险。但以收购股权方式进行项目收购，非常复杂，需要细致和大量的工作。建议找专业工程项目收购（转让）律师。

• 问建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
  

  建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

• 问建筑工程项目划分标准如何算？
  

  《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定： 第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

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