怎么写开工程项目经理聘用合同-法师兄

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。

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装修合同基本都是国家范本，可以具体搜索下范本。具体注意的是最后添加的部分。和装修口头协议的最好都要落字为证...

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甲方(聘用方)：乙方(受聘方)：甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一...

关于工程项目超合同10%标文件中注明：投标依据当地定额估价表及投标时的造价部门发布的信息价并且在合同条款标明采用可调价格合同，并注明调整方法：预算价+设计变更+各种政策性因素文件；签订的合同同样采用可调价合同，但调整方法：中标价不调整，如何调整，应有设计变更、图纸会审、经济签证进行调整，其结算依据当地实行定额估价表、与工程同步的当地价格信息按相应费用标准执行。

向乙方贯彻法律、法规、政策以及建设主管单位的决定，引导和规范施工管理过程，使工程项目管理走标准化、规范化轨道，支持乙方在公司授权范围内管理自主权。

1、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值。 2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章; 3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意; 4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等; 5、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意; 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保，也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保; 7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表; 8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; 9、公司章程和董事会授予的其他职权。