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1.项目转包的，应这样处罚：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，应当责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。 2.《建筑法》第六十七条 承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。 承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
如果一旦发现项目的预算会超过之前招标时中标文件预算的，建议收集相关超标的证据以及这个项目具体的报价表/方案，并积极对项目方发函说明这个事情，说明：实际这个项目超出了中标文件的预算，如果招标方还需要继续履行招标项目的，需要根据实际预算签署相关合同文件，如果不需要继续履行的，请招标方做明示说明，如果招标方未作任何说明的，视为同意按照实际预算履行项目。
项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如下：第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。
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