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执行力的层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如...
共建愿景，良性竞争，阶段考核，末位淘汰，能者上庸者下。...
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因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，认认真真、尽心尽力，自我要求调整到最严、敷衍塞责、推卸责任
升领导力干部执行力会议记录好像有点不通。领导干部执行力： 1、以客户为中心，凝聚团队，共同实现目标，不能经常变动。 3、以身作则、明确结果，建立一对一责任，适时跟踪。2。3、做决策应该考虑周全。会议记录：1、会议决议前要有调研，有数据分析。 2、会议决议后，要合理分配到部门和人
中层干部在企业管理中起到的作用：一．领导手中的令牌。领导的工作是指引正确的战略方针布局谋篇，运筹帷幄，而具体的作战部署还是各部门的中坚———中层干部。令牌指到哪里中层干部就冲到哪里，对领导交办的工作要迅速准确的领会意图，利用自身具备的岗位业务知识抓好落实，体现“快”“稳”“精”，在发生重大突发性事件时，要召之即来，来之能战，战之能胜；把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。冲锋陷阵时，还应注重撤略，不断改直工作的方法，有勇有谋。有新意地开展工作不能平平淡淡，随波逐流。二．职工冲锋的号角领导干部的表率作用是无声的命令，有形行动，影响才是非常大的这种影响力分为两种；一种是强制性影响力，是组织赋予的职权实现的；另一种是自然性影响力，是通过领导者的高尚品格和优秀才能实现的，后者要比前者更为重要，身为中层干部。要带领群众去实现预定的管理目标，表率作用非常重要，这就要求领导干部做到；加强品德修养，提高领导才能，牢记勤政为民，作出工作实绩。形象就是旗帜，就是力量，职工认知干部的最直接形式就是干部的外在形象，团结群众，与群众的关系拉近，说话算数，产生众望所归的作用，你才能从群众中获得第一手资料，才能把群众聚拢到自己身边。为企业的发展加快进程。三．培育企业的催化剂培育企业文化不是一朝一夕之功,也不是个人的力量所及,但中层领导的示范作用,却是培育企业文化的催化剂.中层干部的示范作用,首先表现在对培育企业文化的高度认识上,要自觉地把修企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;二实出表现在身体力行,身教重于言教;三还表现在要有敏锐的眼光和勇气,在深化的进程中,必顺触及旧传统,旧观念及某些人的既得利益,矛盾是不可避免的.一个企业,中层干部主持各个不同范围的工作,肩负不同的领导责任,他们抓着企业的命脉主线,他们这间能不能融洽相处,真诚合作,对于企业要实现的工作任务来说至关重要“众人划浆开大般”。主事者之间貌合神离，各自为政，甚至不折手段，互相拆台，这样的“一个领导班子”如何能为政一任，造福一方呢？所以企业内部公共关系的根本目标是“内求团结”。“内求团结”是“外求发展”的基础。
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