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项目执行计划编制的一些信息

2022-11-02
这是项目执行计划编制的相关信息项目大致分为三个阶段:项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。项目准备阶段:负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。项目执行阶段:负责对管理公司工作的监管及支持,以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理,为各方提供必要的保证及支持,控制项目的安全、质量、费用及进度,参与过程控制和验收工作。项目验收阶段:全程参与验收移交过程,区域移交的签署,组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。

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