T12职业发展方向T4规划型-法师兄

T12职业发展方向T4规划型

2022-10-15

T12(Talents12)人才测评系统,根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同职业领域中的特点,主要包括12种典型职业方向:t1事务型、t2操作型、t3技能型、t4规划型、t5发明型、t6艺术型、t7人文型、t8服务型、t9交际型、t10影响型、t11开拓型、t12管控型,每种职业方向各有特点,并没有优劣之分规划型概述: 战略规划能力强,把握重点,追求高效,深入分析方案、项目的系统性和可行性,善于制定战略、策划项目适合远景规划与体系构建方面的工作:架构规划、平台运营、标准体系、品牌管理、活动策划等偏好关注前景和发展模式的环境,喜欢体系化,目标明确、注重高效的环境规划型特征描述: 规划型的人善于制定战略和策划项目,面对混乱和迷茫,他们不断筛选直到选定一到两条可行的最佳路线。他们会不断分析已有方案,在复杂现象中发现规律并考虑是否存在一定的漏洞。他们热衷于关注并预测未来,考虑未知的种种可能性以便做出更好的决策；规划型的人能够跳出框架思考,善于从新颖的角度出发提出观点。他们在思考或行动时都会指向一个明确的目标,如果没有清晰的目标作为前提,就别谈什么设想和规划。同时他们乐于协调和组织资源、人力以便开展高效的工作。对组织的贡献: 为组织目标做出规划和提供有效策略关注并对事实性信息加以客观分析提供面向未来发展的见解为问题带来概念性框架协调并组织开展高效的工作明确目标并专注于核心问题领导风格: 设计理论性的系统,以满足组织需求,运用逻辑性的体系思维模式,向组织提供长远计划喜欢的学习风格: 学习过程中注重全局思考,有专家进行讲解富于智慧和理论,有规范体系的学习课题偏好的工作环境: 前瞻性、高效:关注前景和发展模式的环境,喜欢体系化,目标明确、注重高效潜在不足: 可能因为考虑太多的可能性让人无所适从,可能需要适当把握节奏,以便他人更好地了解自己的战略可能因为注重分析而在解释上变得太理论化,可能需要使用更简洁明了的陈述可能沉迷于憧憬未来图景而变得不切实际,可能需要面对现实,学会用行动创造未来适合的领域有: 远景规划与体系构建方面例如:架构规划、平台运营、标准体系、品牌管理、活动策划等典型人物有: 福尔摩斯、黑格尔核心关键词: 全局、体系、谋划、蓝图完整关键词: 全局、体系、谋划、客观、分析、蓝图、预测、高效你觉得你身边有谁是规划型的人才么？

相关问答

问失业保险的发展方向为什么呢？

答

一、建立就业保障是失业保险制度应对挑战的必然选择1.就业压力带来的挑战。当前和今后一个时期，我国就业形势依然严峻。越来越大的供需差距、经济增...
问道路运输企业的发展方向是什么？

答

《中华人民共和国道路运输条例》第六条国家鼓励道路运输企业实行规模化、集约化经营。任何单位和个人不得封锁或者垄断道路运输市场。...

多选题1.“人力资源计划”的发展方向包括（）。A.灵活B.高效C.使用D.短期E.多变2.“能力工资”是以（）为主来反映劳动质量差别的一种工资等级制度形式。A.技术B.业务水平C.智力D.体质E.其他3.“辞退”是（）。A.惩罚措施B.员工自愿行为C.员工不能胜任组织工作又不接受其他安排D.组织因经营需要，主动与员工解除劳动契约关系4.报酬的“外部均衡”指（）。A.高于外部平均水平B.低于外部平均水平C.差距过大D.差距过小5.”在职开发”的优点包括（）。A.训练积极主动B.训练周密C.不会使替补训练的人员产生不切实际的奢望D.不会破坏那些未被专门推荐晋升的人的积极性6.评价“人员招募”的指标包括（）。A.应征率B.离职率C.成本D.绩效7.人力资源管理的主要特点包括（）。A.以人为本B.把人当作资本，当成能带来更多价值的价值C.把人力资源开发放到首位D.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待E.人力资源管理部门被视为生产和效益部门8.影响“绩效考核”的因素主要来自（）。A.考评系统本身的问题B.考评人员的问题C.企业规模D.企业员工数量E.被考评人员的问题9.（）和（）是职位的统一。A.权力B.职务C.义务D.责任10.集体谈判过程中克服僵局的基本解决办法包括（）。A.调解B.调查C.仲裁D.罢工11.“管理人员开发”包括两项基本任务（）。A.管理人员的规划与预测B.提拔C.培训D.管理人员的需求分析与开发12.“工资公平性”可分为哪三个层次？（）A.绝对公平性B.外部公平性C.内部公平性D.个人公平性E.相对公平性13.“国家公务员考试录用”的基本原则包括（）。A.公开B.平等C.竞争D.择优14.调查报酬管理的主要方法有（）。A.评分法B.问卷法C.面谈法D.参照法15.“内部晋升”的优点包括（）。A.利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性B.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系C.能够为组织带来新鲜空气D.有利于吸引外部人才16.“福利”的重要性体现在哪些方面？（）。A.吸引优秀员工B.降低员工的流动性C.激励员工D.凝聚员工17.“外部招募”的优点包括（）。A.被聘干部具有“外来优势”B.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系C.能够为组织带来新鲜空气D.利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性18.企业人力资源管理的意义有（）。A.有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B.有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率C.有利于提高员工的收入D.有利于开发人力资源，树立长期的竞争优势E.有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益19.“激励”必须具备（）。A.激励主体B.激励手段C.激励对象D.激励目的E.激励过程20.“外部征召”的方法有（）。