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企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 1.公司并购 (1)公司并购的流程 a.根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战...
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公司并购的操作流程是: 1.制定并购战略规划,通过详细的信息收集和调研,为决策层提供可并购对象; 2.根据并购动机与目的,选择并购对象; 3.制定并购方案,针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排; 4.提交并购报告,开展资产评估; 5.谈判签约,办理股权转让; 6.支付对价,并购整合。
公司并购的流程可以分为前中后三个流程,前期主要是准备相关的资料,组成并购小组,负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等;中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同,以及因为并购公司而附随义务;后期完全接管被并购公司,这就要用到前期调查的信息,整合财物构成、债务情况,人事调整等各方面。
由于并购的复杂性和可能存在失败的风险,公司在执行并购行动前须进行审慎的调查研究,充分的评估论证和精心策划设计。一般过程主要分为以下五个阶段: 1、前期准备 首先,有并购需求的企业需要聘请中介机构协助其进行并购活动。中介机构将和公司一起根据其发展战略的需要制定并购策略,初步设计出拟并购物件的轮廓,并据此寻找并购目标,再对合适的目标公司进行比较分析。 2、方案设计 对并购物件的评价结果、并购有关的限定条件(如支付成本和支付方式等)进行多方面的分析评价,设计出相关的并购方案,对并购的范围、程序、对价、支付方式、融资渠道、税务安排、会计处理、合规审查、潜在风险等进行综合筹划。 3、谈判签约 依据确定的方案制定收购建议书或意向书,并以此与被收购方进行接洽并展开谈判,通过沟通谈判结果修改意向书或寻找新的收购对象。如双方达成一致则签订意向书,相关的中介机构可入场协助公司展开尽职调查。如调查结果符合公司预期,双方可订立正式合同。 4、申报审核 收购方与中介机构一同向证监会(及联交所)报送并购相关资料,证监会设有收购及合并委员会,对报送资料进行审核。审核通过后双方即可签署并购合同,并着手办理相关股权的登记或资产权属的过户。 5、并购完成 并购法律程序完成后,为了实现并购的目的和预期,公司须对合并后的公司治理结构、人事安排、管理制度、企业文化等进一步进行整合,最终实现并购的效益,达成并购的目标。
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