公司并购的操作流程是什么-法师兄

公司并购的操作流程是： 1.制定并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象; 2.根据并购动机与目的，选择并购对象; 3.制定并购方案，针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排; 4.提交并购报告，开展资产评估; 5.谈判签约，办理股权转让; 6.支付对价，并购整合。

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公司并购的一般操作程序是： 1.企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况等形成并购战略； 2.结合目标公司的资产质量等定性选择模型； 3.通...

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1、拟合并的公司股东会分别做出合并决议; 2、合并各方分别编制资产负债表和财产清单; 3、各方签署《合并协议》，合并协议应包括如下内容： (...

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 1.公司并购（1）公司并购的流程 a.根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身定位，形成并购战略; b.确定并购目标和时机； c.制定并购计划； d.提交并购报告，并购对象确定后，双方应当各自制定并购报告，报主管部门办理相应的审批手续； e.进行资产评估; f.与被收购企业协商签订合同，根据资产评估确定的交易底价，双方协商确定最终成交价格，双方法定代表人签订正式并购协议； g.股权转让； h.支付对价； i.并购整合。【注意】法律规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。（2）公司合并的程序《公司法》第一百七十三条规定：公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 2.资产收购——公司资产收购流程 a.基础工作阶段：制定公司发展规划；确定并购目标企业；搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向；谈判确定基本原则，签订意向协议；递交立项报告；上报公司；上报上级主管部门，待得到同意的批复后进入第二阶段。 b.具体并购业务流程阶段：尽职调查；尽职调查报告报公司；审计、评估；确定成交价；上报项目建议书；并购协议书及附属文件签署；董事会决策程序，这个完成后进入第三阶段。 c.注册变更登记阶段：资金注入；办理手续；产权交接；变更登记。 3.股权收购（1）股权收购基本流程 a.收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。 b.收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。 c.收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。 d.债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。 e.收购双方正式谈判，协商签订收购合同。 f.双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构，如股东会就收购事宜进行审议表决。 g.双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。 h.收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。（2）股权收购的

公司并购基本流程基本如下：首先，在并购决策阶段企业要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。

公司并购流程为： 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。