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全勤和绩效该如何算

2024-08-26
(1)全勤奖实际上是奖励,不包括在基本工资内的。 (2)绩效考核 1、考核项目: a、劳动纪律考核 b、工作质量考核 c、营业额考核其中劳动纪律占比35%;工作质量占比25%;营业额考核占比40%(考核工资=劳动纪律*35%+工作质量*25%+营业额*40%=100%) 2、考核分解:A、劳动纪律和工作质量考核考核金额分别都是:50—300元六个档不等,具体为:A级--300元;B级--250元;C级--200元;D级--150元;E级--100元;F级--50元B、营业额考核分三个级别:(40万>月营业额>=35万)100元(45万>月营业额>=40万)200元(月营业额>=45万)300元 二、绩效工资的考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求,得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成,根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:按照规定要求完成任务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,能主动自觉地去完成,无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受,工作绩效经常维持本职位常规要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求,基本没有投诉现象,基本能主动自觉地开展各项工作,属于基本满意。2分需改进,工作绩效未达到本职位常规要求,通常具有下列表现:时有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,有投诉现象(但不严重),经常需要他人的催促才能完成任务,属于不太满意。1-0分不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准,经常有投诉发生,属于很不满意。

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