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管理部门的衔接部门的职责不清清会被利用吗?

2022-02-12
管理部门的衔接部分的职责不清可能会被不法分子利用。因为,公司管理部门是对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。各个部门均有各自的职责范围,既是独立的又是相互联系的。下面,列出三个部门举例说明,采购部门主要职责负责采购物资,仓库部门主要职责负责办理物资出入库,质检部门主要负责物资检验。表面看来三个部门各负其责,没有什么问题,采购来的物质检验后办理入库,完成了各自的工作,但是这里的细节不容忽视。就是物资的检验环节,也就是仓库部门与质检部门之间的衔接部分,如果在制定部门职责的时候,忽视了由谁来取样,那么,问题出现了,假如由仓库保管员取样,取样后交给质检部门,质检部门按样检验,看似正确,各负其责。但是问题就出现在保管员既不懂取样方法又有可能与送货的厂家达成默契,这样,检验就形同虚设,容易被不法分子利用。因此,正确的做法是由质检部门负责取样并检验,才能避免漏洞。如下图所示因此,一定要制定好各部门的职责范围,尤其是细节问题,否则管理部门的衔接部分的职责不清可能会被不法分子利用。

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