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合同管理的程序有哪些？ (一)拟定合同程序内容 1、各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相关合同 2、将拟定好的合同及时上交主管审定 3、如为供销合同则直接送交法律顾问审定 4、如非销售合同，直接送交主管部门审定 5、如非销售合同，直接送交主管部门审定 6、签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公室汇总、整理后，报总经理审批 7、总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理; (二)制定合同程序内容 1、办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行整理并送交法律顾问盖章 2、法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加盖相应图章 3、法律顾问将合同备份并送交各相应部门 4、各部门收取法律顾问送交的盖好图章的合同文件后，签字验收 5、法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖章后的正式合同备份，并存档 (三)合同的执行程序内容 1、法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账 2、法律顾问根据建立的台账，结合其合同规定进行追踪，监督指导各部门合同的执行情况 3、各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规定的内容 4、各部门主管将合同执行情况汇报法律顾问 5、法律顾问对各部门合同执行情况进行指导，重大问题上报进行决策 (四)、合同纠纷的执行程序 《合同管理制度》规定：二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
1、合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。2、合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。不过法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。3、要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。4、合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
当事人在民事活动中不可避免地会遇到合同纠纷。一旦涉及诉讼，举证将是一件非常重要的事情。打官司其实就是打证据。在诉讼过程中，一般是谁主张谁举证。可以说，除了法律依据，双方履行权利义务的证据已经成为决定案件胜负的关键因素。因此，在签订和履行合同的过程中，必须高度重视证据的收集和保管，及时、全面、客观地收集证据。保留原始证据证据，尽量收集原件、原件，并妥善保管。除特殊情况外，合同应以书面形式签订。2、保留交付证据不仅要保留交易中形成的原始书证，还要保留履行通知义务、协助义务等事实或行为的证据。3、使用公证保留证据是因为公证证据比普通证据更有效，尤其是目前网络证据和电子合同等证据的固定只能通过公证解决，所以证据公证是一种有效的证据保留形式。公司和业务部门应建立健全合同贷款、收款等合同档案管理制度，严格执行，妥善保管合同资料，确保合同资料的完整性。并且注意证据的保留期限。4、证据保全当事人在诉讼过程中可以向人民法院申请保全证据，人民法院也可以主动采取保全措施。
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