公司并购的流程是怎样的-法师兄

企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段： 1、制定发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记

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企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段： 1、制定发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原...

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公司并购流程： 1、收购方向目标公司董事会提出收购意向，双方就收购事项进行磋商和谈判； 2、征得被收购股权所有人或其代表的同意，以及向有关主...

公司并购流程为： 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。

上市公司并购的基本流程如下：1、并购目标选择将目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济地位与公司的市场、地区和生产水平进行比较。通过对目标公司信息数据的充分收集和整理，最终通过各种分析和调查确定目标公司。2、并购时间选择通过持续关注和信息积累来预测目标公司并购的时间，并利用定性和定量模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司和合适的时间。3、并购初步工作：1、运营部与被收购方协商。签署收购意向书后，应将项目初步了解的具体相关信息通知集团相关部门，法务部、行政综合部、财务部等部门分别对项目进行调查。并根据运营部门的要求，讨论确定是否可行。2、会议通过后，有关部门应组织专人进行尽职调查，并制定各部门参与的综合调查的收购价格。会议通过后，将根据各部门的要求，制定各项目的可行性研究。4、并购实施阶段与目标公司协商，确定并购方式、定价模式、并购付款方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件制作、并购确定后公司管理人员安排、原员工解决方案、剩余事项处理等相关问题；并签订正式合同文本，同时进行信息披露和公告。直至双方按照合同履行资产交付和经营管理权交接手续，完成交易，包括股东和注册资本变更登记手续（包括但不限于工商、税务、法定代码等）。5、对于公司来说，仅仅实现并购是远远不够的。最后，成功整合和充分调动目标公司的资源，产生预期效益。

公司并购的流程可以分为前中后三个流程，前期主要是准备相关的资料，组成并购小组，负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等；中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同，以及因为并购公司而附随义务；后期完全接管被并购公司，这就要用到前期调查的信息，整合财物构成、债务情况，人事调整等各方面。