hr是怎么做工资的-法师兄

敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

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敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他...

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人力资源的简称是HR，HR是HmanResorce（人力资源）的缩写。来源依据：现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（DaveUlrich）奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（hmanmanagement）。人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

HR是老好人员工提出的问题再不想回答也要给出具体细致的答复，员工对工作有所抱怨了要及时为其排忧解难，这叫做好“员工关系”。 HR也是恶人老板一声辞退令下，就得无条件执行。研究制度、收集证据、多次沟通、屡次协商，处理不善或即使已经尽力，也会留下恶名。 HR是专家招聘培训、薪酬绩效、人资规划、员工关系，每一个模块都需要专业的知识储备、专业的态度面对。也是杂家。除了专业相关知识，HR还得跨界。写的了制度，做的出方案，摸得清法律，打的了官司，原则要守，规则要清。能说故事，还会聊天。懂天文地理，会心理战术。 HR不仅要做好自己份内的工作，还背负管理员工的职责。 HR为自己的职业发展思虑，也要为员工的职业规划考虑，更要为老板的战略谋划。 HR是架起企业和员工的桥梁，需要照顾双方的利益，达成共赢！而当企业和员工的利益冲突时，HR就是那块夹心饼。说HR易做。因为它的门槛并不高，现从事的以非科班出身的人力资源从业者居多，有靠点边的行政管理专业的也从销售方向转行过来的。貌似这个职业代表了很多可能性。没有证书一样可以上岗，与人沟通谁不会？熟练操作Office不难，努力+勤奋就没有做不到的。但其实做好它，并不容易。沟通不是会说话能表达就可以，它还需要你擅于倾听，懂得老板话语里的深层含义，愿意倾听员工真实的声音，以及公司的相关制度规定需要通过你来完整而准确的表达。你就是公司的发言人。一句话说错，你的专业度就会大打折扣，甚至还有风险。就像上面的那七八班武艺，个个都要拿得起，用得好，你说这容易吗？你心中的HR是怎样的呢？你觉得自己是一个合格的HR吗？

1、处理消极怠工的员工的办法：对于消极怠工的员工，用人单位可以对其进行培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作或违反规章制度的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。