企业并购流程管理的方法有什么，什么比较有用的？-法师兄

企业并购流程管理的方法有什么，什么比较有用的？

2022-08-06

业务流程再造(Bsinessprocessre-engineering:BPR)，就是从顾客的需要出发，重新设计业务流程，认真评价和仔细选择各个环节的交货时滞管理、生产能力管理、库存管理、品质管理、绩效衡量等方面的不同方案，使之形成完整的系统，达到更好、更省、更快的目的。更好，即进一步提高企业的各种利益相关者、尤其是顾客的满意度;更快，即尽可能快地提高顾客响应速度;更省，则是以最高的效率实现前两者。因此，业务流程的合理化是企业管理规范化(Managementstandardization)的核心内容，也是企业管理个性化(Managementindividalization)的基础。

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企业并购流程管理流程六阶段模型：并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段：一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。四、并购接管阶段五、并购后整合阶段六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。